首先 本人在自己的地方

向国内灾区的同胞们表示深切的同情

向遇难同胞的家属们表示慰问

 

然后

我想对大家说 中国人坚强起来 中国人加油起来

我想对自己说 我要加油 我要努力

 

长江实业

李嘉诚，1928年7月29日出生于广东潮州市，属龙。

幼年时恰逢抗日战争，为避难，其任职小学校长的父亲李云经携全家来到香港，寄宿在李嘉诚舅父庄静庵的家里。

由于劳累过度，李云经患上肺病，并于1943年的冬天过世。正在上初中的李嘉诚是家中的长子，为了维持生计，只能辍学谋生。

对打工，李嘉诚总结：“对自己的份内工作，我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。”1948年，李嘉诚不到20岁便成为所在塑料玩具厂的总经理。

1950年，22岁的李嘉诚，看准香港制造业将进入繁荣期，用多年的积蓄及亲朋借款总共五万余港元资本，在筲箕湾创办一家新的塑胶工厂，即“长江塑胶厂”。“长江”取自荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”，当时生产一些塑料日用品。1957年，李嘉诚从行业杂志《塑胶》中得到启迪，赴意大利考察，回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境，业务迅速发展，很快获得“塑胶花大王”的声誉。

第二年，李嘉诚在北角购入一幅地皮，兴建一幢12层的工业大厦，开始介入地产领域。1967年，香港受大陆文革运动的波及，地产价格暴跌，李嘉诚看好后市，反而入市买入。上世纪70年代初，他已拥有楼盘面积630万平方英尺，出租物业超过35万平方英尺。

1971年6月，李嘉诚正式成立了主营地产业务的“长江置业有限公司”。1972年7 月，“长置”更名为长江实业(集团)有限公司，11月，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。此时，地产市道处于上升期，长实在上市后第一个年度获利4370万元，相当于预算利润的3.5倍。

[和记黄埔]

关于和记黄埔，其历史最早可追溯到1860年创办的和记洋行以及1863年创办的黄埔船坞。

和记洋行初期业务主要是经营食品、布匹及杂货的转口贸易。20世纪初期一度在大陆拓展业务，但是五十年代陆续撤回香港。1863年7月1日，怡和洋行等几家船东创办了香港黄埔船坞公司，1870年，黄埔船坞与红磡的联合船坞公司合并，成为香港最大的船坞公司。

1954年，炮兵军官出身的祈德尊(Douglas Clague, 1917-1981)出任和记洋行董事局主席。祈德尊积极进取，1966年和记先后收购了屈臣氏、德惠宝祥行，及泰和洋行三家老牌进出口商行。1969年，旗下和记国际透过发行优先股集资7200万港元，收购了黄埔船坞30%的股权。

1970年，和记国际透过黄埔船坞，收购货仓集团均益有限公司，黄埔船坞和均益仓这两家公司在九龙和港岛拥有大量廉价地皮，这一并购使和记国际成为香港最大地主。1974年，黄埔船坞与均益仓联合成立香港国际货柜码头有限公司，以后逐渐发展成香港最大的货柜码头经营集团。

不过，随后祈德尊因为看错趋势，借贷瑞士法郎继续扩张，一方面遭遇石油危机后, 经济环境变化，另一方面瑞士法郎持续升值加重了公司财务压力。公司遭遇经营危机，董事局被迫接受汇丰银行的建议，由汇丰银行注资1.5亿港元收购和记国际33.65%控股权。

汇丰银行重组和记国际后，将和记国际与黄埔船坞合并。1978年1月3日，和记黄埔有限公司(Hutchison Whampao Ltd.)正式成立并取代和记国际的上市地位。

1978年，李嘉诚将持有九龙仓股份转让给身为汇丰银行董事的“世界船王”包玉刚，使包玉刚实现了对九龙仓的收购。随后，1979年9月25日，李嘉诚就收购和黄股份与汇丰银行达成协议，以6.39亿港元收购汇丰银行持有的22.4%和黄股份。这也是第一家被中资收购的英资顶级洋行，其划时代的意义，将在未来的时间体现。

与时俱进

1981年1月1日，李嘉诚出任和黄董事局主席。

李嘉诚入主和黄后，迅速展现出“超人”风范，在一连串地：重新规划土地使用，推出庞大的和黄花园项目；对旗下公司，如屈臣氏、和记地产、均益仓私有化；将海港工程售予罗康瑞的瑞安集团。到1983年，和黄利润达到11.67亿港元，1984年，以市值计，和记黄埔成为仅次于汇丰银行、恒生银行的第三大上市公司。

1986年12月，李嘉诚透过和黄及家族公司斥资32亿港元收购加拿大赫斯基石油公司(Husky Oil Ltd.)52%股权，加拿大法律规定，外国投资人并不能购买“财务状况健全”的能源公司，但李嘉诚的长子李泽钜已于1983年加入了加拿大籍，因此绕开了限制。1991年再次斥资17.2亿港元买入第二大股东Nova集团所持的43%股权。

上世纪80年代，和黄开始涉足寻呼及移动电话业务。通过对中小寻呼公司的收购，到80年代末期，拥有超过100个寻呼站，登记客户23万，约占香港市场份额的一半。1985年推出了第一部移动电话，到80年代末期拥有超过5万名用户，亦占香港市场份额的一半。

90年代，在经历了过渡产品CT2后，(国内俗称“二哥大”，在室外时只可以打出电话，但不能接收电话，需与寻呼机配合使用。)从1995年起推出GSM和CDMA移动电话， 不过此时，香港移动电话市场竞争已经非常激烈，和记电话的客户达28万户，占25%，落后于香港电讯和数码通(新鸿基地产占40%股份)。

[千亿售“橙”]

1989年，和黄收购英国Quadran集团的流动电话业务，开始了拓展海外电讯市场的进程。

1991年7月，和黄透过旗下的和记通讯与英国宇航局换股，和记通讯(英国)收购英国宇航名下经营个人通讯业务全部权益，而英国宇航则拥有和记通讯(英国)30%股权。

同样经历了CT2阶段之后，1994年4月，开始推出Orange数码蜂窝式通讯网络服务，业务快速发展，到1995年底用户已增加到48万名。

1996年，和记通讯(英国)成立Orange PLC 作为Orange个人通讯网络的控股公司，同年4月将其分拆分别在英国伦敦证券交易所和美国证券市场上市。

90年代末期，随着欧洲放宽电信管制，电信业前景被普遍看好，购并重组频繁，二线的移动电话运营商Orange成为多家电信运营商购并的选择。1999年2月，和黄出售约4%的Orange股份，套现50亿港元。同年10月，和黄将剩余45%的Orange股权全部出售给德国Mannesmann(曼内斯曼)，作价1130亿港元，完全退出欧洲2G市场，总体投资回报率高达1475%。

故事没有结束，曼内斯曼从和黄集团购得Orange后，不出一个月即遭到欧洲最大的移动通信公司沃达丰公司洽购，并于第二年2月被沃达丰(Vodafone Group PLC)兼并。受欧洲电信条例的限制，沃达丰购入曼内斯曼后将Orange出售，法国电信接手，并将其法国移动业务并入Orange，Orange随后在伦敦与巴黎证交所重新挂牌上市，三次转让，价格三次重估。

和黄其官方网站显示：截至2007年度之经审核业绩约为港币三千零九十亿元。和黄在全球五十六个国家经营五项核心业务，员工约23万人，核心业务计有港口及相关服务，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他，与电讯等业务。

和黄退出欧洲2G市场，不意味它退出了移动通讯领域，接下来，它要在没有2G网络的基础上直接参与3G市场。

[关于3G]

3G，英文全称是3rd Generation，第三代数字通信。

第一代手机是模拟制式的，也就是号码“9”字打头的老式手机，俗称“大哥大”，第二代即GSM、CDMA等数字制式的移动电话，除去语音，还能收发送短信息。2.5G移动通信技术是从2G到3G的“衔接性”技术，目前常用的GPRS具备立即联机的特性，使用者处于永远在线的状态，传输速度可以达到115kbps。

WAP(Wireless Application Protocol，无线应用通讯协议)是移动通信与互联网结合的一个阶段性产物。这项技术让使用者通过手机上网，访问WAP网站。而这些网站也必须以WMl(无线标记语言)编写，相当于互联网上的HTML。

第三代数字通信主要的进步在传输声音和数据速度上的提升，在室内、室外和行车的环境中能够分别支持至少2Mbps(兆比特／每秒)、384kbps以及144kbps的传输速度。它能够更有效处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括上网、多方电话会议、B2C等多种信息服务，同时保持同第二代系统的兼容性。

从2000年5月开始，和黄电讯在英国获得最大频宽的3G牌照，此后，电信股泡沫破灭，但和黄逆流而上，共计花费102亿美元，先后获得了意大利、奥地利、瑞典、澳大利亚、丹麦、中国香港以及色列、爱尔兰、挪威10张3G牌照，并于2002年10月，推出统一的3G服务品牌“3”。

和黄在没有既有网络支持下，直接推出新一代网络，几乎属于“白手起家”。

北京邮电大学经济管理学院的丁珂、何瑛在《和记电讯投资退出战略分析》一文中指出：上世纪90年代后期，欧洲多个国家先后实行“号码可携带”。目前和黄在六个欧洲国家的3G业务大都是在其实行“号码可携带”之后开展的。另外，和黄可以采取孤岛式建网策略，以降低投资风险，并根据欧洲各国的漫游管制规定，与当地2G运营商签署漫游协议，为和黄尚未覆盖区域的用户提供连接服务。

该文进一步指出：作为3G市场的新进入者，没有历史投资的负担和既定盈利模式的束缚，和黄可以迅速推出新业务，没有传统运营业务与3G竞争用户，互挖墙角的弊端。

跋涉

2003年3月，和黄在英国和意大利开通了3G业务，开始了其3G的跋涉。此时电信股泡沫破灭，舆论风向已转，开始看空3G，和黄逆流而上的举动被描述为“冒险”。和记黄埔董事总经理霍建宁则反驳“这不是赌博，而是商业计划。”

最初的时候，和黄只是选择性自建WCDMA网络，网络只覆盖部分城市及郊区，所谓“孤岛”模式，同时共享原有2G运营商的GSM网络。这样虽然减少了初期的投入，但用户移动时需要频繁在网络间切换，影响到接入可靠性。至于在欧洲大陆漫游，问题就更为突出。并且实际上是要通过与竞争对手的合作来完成服务，有时候需要监管部门的督促。

3G手机仍不成熟，缺乏选择，耗电量高，待机时间短。至于被强调的数据处理, 下载速度缓慢。每部售价则高达700美元，且体积庞大，让人联想起“大哥大”。在一天之内换了3次电池之后，最初体验者香港IT业分析师徐启棠调侃说：“或许，和黄3G的深层含义就是时刻准备好3块备用电池和3个充电器。”

和黄随即展开了价格战，将其3G语音传输服务费用由每分钟24美分下调到了8美分，同时采购大量话机，提供仅售78美元的3G手机给那些签署一年服务合同的用户。从某种意义上说，和黄有能力那么做，因为3G网络在全负荷运营时的语音传输成本仅仅相当于2G网络成本的四分之一。不过低廉的价格导致用户ARPU值下降，并且也影响到了品牌形象。

到2003年底和黄3G用户达到52万。

2004年：3G用户数进入自然增长阶段，从5月开始是每天增加一万名用户，而从7月开始则是每天增加两万名用户。到2007年年底，用户数达到700万。

电信市场回暖也吸引了竞争者介入，多家运营商也开通了3G服务。为保留和吸引客户，3集团不得不继续最初的政策，每获得一名客户包括话机补贴在内的成本高达271欧元。

网络覆盖和通讯质量的问题也在同步着手解决，在英国，2004年底以移动视频服务为代表的3G业务的覆盖率达到八成，虽然比原计划推迟一年，但是比政府的规划早了三年。

2004年年底李嘉诚表示和记黄埔3G服务，年度实现盈亏平衡的目标将从2005年推迟到2006年。这是和黄第一次推迟赢利时间表。

2005年：10月，和黄3G用户数突破1000万。同年8月，和黄意大利3G率先实现了EBITDA(息税折旧和摊消前盈利)收支平衡。全年整体业务收入翻番，达到了375亿港元。

虽然用户数目大幅增长，但是客户渗透仍嫌缓慢，到2005年，“3”在英国移动电话市场占有率为5%，在意大利的移动电话市场占有率也仅为8%。

2006年：在持续投入的情况下，到8月份，和记黄埔宣布其3G服务覆盖了近1.75亿人口，拥有1350多万用户，这一数字占到全球WCMDA用户总数的1/4，量变逐渐开始接近质变。

在当年年中，李嘉诚强调“3G业务终有一日会为集团带来最大的盈利贡献。”，3G业务的亏损情况在持续好转, 目前在和黄有3G业务的地区，和黄都是处在市场领导者的地位。

12月，“3”推出了“X-Series”服务 ，用户只需每月支付5英镑即可无限量使用数据服务。同时捆绑Skype，用户可以利用Skype彼此联系。无限制的数据服务当然受到客户的欢迎，但是它同运营商传统，通过语音及短信收费模式是有冲突的，从而减少其他消费支出。这一举措，既是现实下的选择，也意味和黄围绕新一代移动通讯有了全新的理解。

[财务重压]

2003年，和黄3G业务亏损183.0亿港元，2004年亏损384.5亿港元，2005年亏损362.8亿港元，2006年亏损近200亿港元，四年共计亏损约1130亿港元。对电信类投资而言，在吸收到足够多的用户之前，亏损难以避免，并且经理人实际上难有作为。

综合性跨国集团的优势在于，能够利用不同产业的周期和不同地区的经济周期，基于某一地区或者某一产业逆周期地实施大规模的投资，等到景气循环发生变化，再一次逆向操作，从而获得超额回报。逻辑上没有问题，实践起来，决不那么轻松。

2004年5月和黄宣布将把所持有的宝洁-和记有限公司(P&G-Hutchison)的股份出售给合作伙伴宝洁公司，和黄从这笔交易中将获得137亿港元的收益。分析人士认为，和黄的这一举措是为了弥补公司当年度在3G运营方面的亏损。

2005年6月和黄宣布，将售香港国际货柜码头20%及中远—国际货柜码头10%的权益给予新加坡港务局支持的一家投资控股公司PortCapital Limited，现金作价9.25亿美元。2006年4月21日收市后再次宣布，以43.88亿美元的价格，向竞争对手新加坡国际港务集团(PSA)，出售旗下和记黄埔港口集团与Hutchison Ports Investments S.a.r.l.(HPI)各20%的股权和债务。

和黄原计划在2006年年初分拆发展相对顺利的意大利3G业务上市，但由于在估值问题上与投行分歧较大，最终取消了这次分拆上市计划。

当时《中国航务周刊》援引一位招商局国际的高管分析：“码头业务一直是和黄稳定的收入来源，约占该公司总营业额的15%，但已呈现出增长放缓的趋势……”。他认为，两次出售港口资产，表明和黄正在进行战略调整。“随着3G市场渐趋成熟，和黄表示将重点发展3G业务。”

2007年2月，和记电讯国际作价111亿美元将所持有的Hutchison Essar的67%的股权出售给了英国沃达丰公司，退出了印度2G市场。

无限的无线

“我们并非从事手机销售业务。我们的使命是提升人类的生活质素，通过我们开创的服务，你只需一机在手，即可随时显示你在何地、需要何种服务及如何享用服务。我们相信3G将成为日常生活中不可或缺的一环。”李嘉诚在解释其3G理念时总结。

对业务的理解有一个循序渐进的过程，最初的时候，可能只是一个大致的方向，我们知道，无线和宽带是互联网的发展方向，但是具体的应用，谁是最初的用户，仍然需要在运营中逐渐摸索。

2005年时英国博彩公司Ukbetting通过3集团开通了一个名为“足球365”的移动频道。还被当作是一条花边新闻，但是随后3集团推出了越来越多的在线服务。

基于X-Series，3集团推出了一系列的相关服务：与Sling合作，用户可以通过手机来观看和录制自己的家庭电视节目；与Orb合作，用户可以远程接入到自己的家庭个人电脑，在手机上获取存储在家中电脑里的信息，包括图片、音乐或者视频；X-Series还在手机上整合了eBay的拍卖服务。霍建宁说：“X-Series将使每个人获得他们想要的东西。”

最初的时候，定购3G服务的，相当一部分是企业用户，作为笔记本电脑的上网卡，商业用户被理解为是3G服务的重要用户，就如同是2G最初时的一样。但在随后的市场实践中发现，商人暂时满足于2G的服务，虽然数据服务需求与日俱增，但是更为强调网络的稳定性。

最初的体验者是对资费相对敏感的年轻人，他们同时积极尝试数据服务，虽然最初的用户有些低端，但这并不要紧，原因是3G对2G的替代是一个历史性的趋势，商业用户会越来越多地尝试日趋成熟的数据服务，而随着3G网络优势的逐级体现，最终3G将全面替代2G。

作为一个庞大的，但是资本性质的电信运营参与者，和黄同沃达丰和DoCoMo保持了业务上的互动，这使得3集团可以更多借鉴其他区域市场的经验。

面对最近的股市，李嘉诚告诫投资者，选择低PE和高派现的股票，但是他本人就入股了Facebook，分两次共计1.2亿美元，获得0.8%的股份，李嘉诚表示，未来3G服务中可以提供Facebook服务。他同时参与了NBA中国的私募。此前更多的合作则是通过旗下TOM集团来实现的，比如同Skype和eBay在中国市场的合作。

其策略性的目的无疑是推动网络服务及内容在无线互联网上延伸，用更为丰富的应用推动3G的用户增长和收入的增加。

在历经数年艰辛之后，和黄财报显示，2007年下半年3G业务终于首度录得正数EBITDA的纪录，同时达到现金流目标。与此同时，3集团客户总人数增加20%超过1760万名，收入总额为599.09亿元，上升18%。

霍建宁对此表示，2007年3G业务已“交足功课”，至于APRU下滑，主要是由于流动宽带业务APRU较低所致，不过，此项业务毛利率相对较高，霍建宁强调，EBITDA持续上升才是重要指标。

李嘉诚在27日出席业绩记者会时表示，3G业务正在逐步得到改善，期望2008年下半年可继续取得当月正数EBIT(即息税前利润)，并于2009年内达到全年正数EBIT，预期3集团业务在2009至2010年将有一番“新景象”。

结语

和黄的3G业务是中国人在本土之外，规模最为庞大的商业计划，并且它是由私人公司来实现的。这足以让每一个为和黄及相关旗下企业，工作或者曾经工作过的年轻人兴奋不已，或者在随后的生活中，他们将不再甘于平庸。

而我们能够从中得到的启迪是，如果观念是有前瞻性的，并且在实践之前有足够多的准备，即便过程比想象中漫长，坎坷，仍然会有一个可以接受的结果。

 

(注: 以上文章转载于 <360度李嘉诚：和黄“3”计划渐近曙光> http://tech.qq.com/a/20080402/000093.htm 本人以学习的态度和大家分享)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           

                                                                                                                                 转载[实践家]

 

 

 

 

 

 

                         转载[实践家]

 

 -医生啊，个小朋友摁脚啊！
 -吓？
 -我话个小朋友成日摁脚啊！
 -甘~关我咩事啊！
 -你系医生啊嘛！
 -甘点啊？
 -甘麦医咯！内外全科啊嘛你。
 -唔好意思，内外全科唔包摁脚。
 -吓？甘内外全科包D咩咖？
 -一般野咯！
 -点一般法啊？
 -普通病咯！
 -点普通啊？
 -普普通通 头晕身兴甘咯！
 -仲有咧？
 -仲有小儿惊风 外感发冷 无名肿毒 外伤骨折 肠胃不适 喔呕肚痛 四时感冒 腰酸背痛 小便不畅 脂肪积坠 性欲减退

   大颈泡 大眼浦甘咯！
 -仲有无啊？
 -仲有果D皮肤痕痒 精神紧张 健忘失眠 暗疮头皮痱子 小肠气 神水不足 头晕耳鸣 口干舌燥 生蛇生藓 屁股生疮 尿频鸡眼

  胃酸过多 胆固醇过高 吐乳呕奶 鼻塞塞果D咯！
 -仲有咧？
 -仲有发偶豆 发鸡盲 发瘟发ti腾 飞蚊症 发耳栈 口淡淡 面青青 生虫生积 车胎肚 鬼鼠肉 拜拜肉 出水痘 秃头 头大无脑

   大眼滴 蚊丁虫咬 鸭拿脚 摁脚 主妇手 香港脚..
 -喔~！你讲左摁脚。
 -我几时有讲摁脚啊？
 -我听住你话摁脚噶啦！
 -我先至唔会。
 -那，你明明话：仲有发偶豆 发鸡盲 发瘟发ti腾 飞蚊症 发耳栈 口淡淡 面青青 生虫生积 车胎肚 鬼鼠肉 拜拜肉 出

  水痘 秃头 头大无脑 大眼滴 蚊丁虫咬 鸭拿脚同埋摁脚喔！
 -我点会甘讲啊？
 -甘你讲咩啊？
 -讲紧D普通病咯！
 -点普通啊？
 -普普通通 伤风咳嗽咯！
 -仲有咧？
 -仲有呕黄胆水 夜尿 打黑痴 流鼻涕 脚丫痕痒 骨质疏松 胃腩下坠 打斯嗌
 -好似仲有播？
 -仲有个懵口懵面 赤眉赤眼 耳后见腮 沾寒沾冻 肌肉酸痛 喉屎凳笃 风湿骨痛 喉咙肿痛 挛头缩颈 腰长脚短 失陈恍惚
  脚仔软软 呕冷病 发颜 发厄风 前列腺 发大眼 叮多 发偶豆 发鸡盲 飞蚊症 发耳栈 鸭鸭爹爹 鬼鼠肉 拜拜肉 痴妈根 
  长短脚 鸭拿脚 主妇手 摁摁脚 香港脚...
 -哪~又讲摁脚了 又讲了
 -恩~我睇你真系发耳栈啵！

 

 

    点解麦兜甘好笑？

    点解麦兜想做救生员？

    点解麦兜唔要做OL？